「解決策ではなく問題に恋をする」を原則に、顧客に愛される製品を生み出す全技術を体系化。開発前のリスク検証や戦略立案から、実装、リリース後の運用・改善までを網羅しました。失敗を学びに変え、持続的な成長を実現するための「思考」と「実践」を凝縮した、プロダクトマネージャー必携の実践ガイドです。
単に機能を実装するのではなく、顧客の本質的な課題を解決し、ビジネスとして成立する価値を生み出すためのプロダクトマネージャーとしての正しい思考法が身につきます。
いきなり開発を始めるのではなく、プロトタイプやインタビューを通じて「価値」や「使いやすさ」を事前に検証し、失敗のリスクを最小限に抑える手法を習得できます。
プロダクトの世界観から戦略、解決策、手段までを体系的に整理し、曖昧なアイデアを論理的で勝てる事業戦略に落とし込めるようになります。
ペルソナやカスタマージャーニーマップを用いてユーザーの行動や感情を可視化し、ただ使われるだけでなく、熱狂的なファンを生み出すための優れた顧客体験を設計できます。
勘や経験に頼らず、北極星指標（NSM）やKPIといったデータに基づいて正しい意思決定を行い、適正価格の設定を含めた持続的な成長モデルを構築する力がつきます。
1-1. 成功する製品開発の原則と失敗を招く罠
1-2. プロダクトマネージャーが担う4つの責任
1-3. 「解決策」ではなく「問題」に恋をする
1-4. リスクへの取り組み
2-1. 優れた開発チームの定義とコミュニケーション
2-2. エンジニア・デザイナーとの効果的な協業
2-3. チームの人数とプロトタイピングのスピード
2-4. ステークホルダーへの訴求力
3-1. ミッションとビジョンの定義：未来をどう描くか
3-2. 製品ビジョンの原則：2〜5年後の未来を示す
3-3. 事業戦略の立案：自社の強みとドメインの選定
4-1. ターゲット選定とペイン・ゲインの特定
4-2. 市場環境分析（PEST・ファイブフォース・SWOT）
4-3. STP分析によるポジショニングの明確化
4-4. ユーザーインタビューと仮説検証のプロセス
4-5. リファレンスカスタマー戦略：熱狂的な顧客を見つける
5-1. ユーザー体験（UX）の設計
5-2. 収益構造の可視化
5-3. 収益モデルの種類と選び方
5-4. KPI設計と北極星指標（North Star Metric）の設定
6-1. プロダクトバックログの作成と優先順位付け
6-2. 価格設定の技術：WTP（支払意思額）の分析
6-3. GoToMarket戦略とマーケティング施策
6-4. 運用・サポート体制の構築と障害対応
7-1. プロダクトライフサイクル（導入期・成長期・成熟期・衰退期）への対応
7-2. カスタマーアダプション：イノベーターからラガードまで
7-3. データ分析による継続的な改善とイテレーション
7-4. リリース後の振り返りと次なる仮説検証